人力资源管理的基本准则：
    公正、公平、公开。

ATC的用人原则：
    能者上，平者让，庸者下。

人力资源管理的基本目的：
    建立一支素质好，高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
    建立以团队友谊为重的企业风格和企业文化，使员工觉得工作本身就是一种享受。能在工作中大显身手，充分实现自我价值，才能最大限度地发挥员工工作的积极性和创造性。

ATC的人力资源标准：
    有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济。
    ATC在人力资源管理中引入竞争和选择机制，促进优秀人才的脱颖而出，并使人适合于职务，使职务适合于人。

人力资源部与管理者管理相结合的原则：
    各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任；下属人员才干的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。